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品质革命3,迎接新挑战

- 编辑:曾道免费资料大全正版 -

品质革命3,迎接新挑战

2015年11月23日,中国中小企业全球发展论坛在宁波泛太平洋大酒店正式举行。联合国前秘书长安南、法国前总理拉法兰、联合国工发组织前总干事卡洛斯、中国入世首席谈判代表龙永图,以及1400位来自制造型企业、现代服务业、金融机构、房地产公司的高管等政界、商界名流将汇聚甬城,共同探讨“一带一路”战略铺展下,中小企业的未来发展路径。

12月10日,奥克斯空调在宁波隆重举行了主题为“深耕零售,赋能赢未来”发布会。中国家电协会副理事长王雷、中国质量新闻网总编辑于普增等行业及媒体领导出席,奥克斯集团董事长郑坚江携众高管齐亮相,向全国近500名核心客户、媒体嘉宾全面展示产品品质、O2O、互联网智能化战略的阶段成果以及新一轮创新变革方向,同时发布了以品质空调选购新标准为主要内容的《再造好空调 一级空调全新认知标准白皮书》,正式开启“品质革命3.0”时代。

中新网12月11日电 10日,奥克斯空调在宁波举行了主题为“深耕零售,赋能赢未来”发布会。奥克斯集团董事长郑坚江携众高管齐亮相并向与会嘉宾全面展示产品品质、O2O、互联网智能化战略的阶段成果以及新一轮创新变革方向,同时发布了以品质空调选购新标准为主要内容的《再造好空调 一级空调全新认知标准白皮书》,正式开启“品质革命3.0”时代。

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图片 3奥克斯空调发布品质白皮书

在本次论坛上,奥克斯集团董事长郑坚江隆重出席了本次论坛,并压轴发表了主题演讲,向中小企业提出了“有进有退有调整才能有突破”的建议。

(奥克斯空调“深耕零售 赋能赢未来”发布会现场)

中国家电协会副理事长王雷在发布会上表示,奥克斯空调作为中国家电行业的佼佼者、互联网时代空调智能化的“领头羊”,敢于突破常规,将消费者利益作为企业发展信条,进行模式创新、技术革新、品质升级,是其推动行业强势进入品质3.0时代的必然结果。

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连续3年内外销增长率行业第一,实现27个国家的市场销售翻番、69个国家销量稳居前三等一系列的成绩已经表明,奥克斯空调乘着改革开放以及家电产业发展40年的“春风”,成功实现了从量到质再到智的跨越。

面对与会嘉宾,奥克斯集团董事长郑坚江回顾了奥克斯空调所经历的三次“里程碑式”的战略转型,并重点讲解了如何确保O2O转型成功。

转型升级 寻找新机遇

当天,中国家电协会副理事长王雷在会上表示,传统家电行业经过40年的“群雄逐鹿”,市场竞争早已白热化、透明化,想要精准把控市场、把脉消费者,需要在技术、营销、渠道、售后等战略维度上不断打磨、强化。奥克斯空调作为中国家电行业的佼佼者、互联网时代空调智能化的“领头羊”,敢于突破常规,将消费者利益作为企业发展信条,进行模式创新、技术革新、品质升级,是其推动行业强势进入品质3.0时代的必然结果。

图片 5奥克斯集团董事长郑坚江发表讲话

当前全球经济复杂多变,中国经济面临巨大压力,承受着高税收、高融资、高行政成本等诸多严峻的经济压力,以致于很多企业家开始感到困惑重重、信心不 足。但在郑坚江看来,“这其实是一种挑战,很多问题都是变革中的必然。”为此,他号召企业家们——要以新思路适应新常态,迎接新挑战,寻找新机遇。

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在2013年,奥克斯空调沿着“品质是基石,创新是灵魂”的企业理念进行了产品升级。近3年,奥克斯在产品品质、技术创新、效率提升上累计投入超30亿元;推出二级供应链管理、引进全球领先检测设备、吸纳超50%的硕博人才组成创新研究团队,从源头处把控产品品质。2017年12月,宁波智能工厂落成投产之后,奥克斯以更加标准化、高周转率的技术实力,实现了产品品质的全面提升;累计投资超150亿元筹建马鞍山、郑州、泰国等智能制造基地,将全面实现空调产业全智能一体化。同时在日本建立研发中心,实现了智能化产品占比超80%。

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(中国家用电器协会副理事长王雷女士发表讲话)

随着首次转型升级的成功,奥克斯对品质更加自信,在今年9月份,奥克斯行业首推“使用60天无理由退货”品质行动,在行业中成功点燃了“品质革命3.0”的“火苗”,并迅速获得消费者的认同。

“变革有痛苦,调整有商机”,如何才能在转型中把握机会?对此,奥克斯董事长郑坚江向在场嘉宾朋友分享了自己的观点。他认为,首先,也就是最关键的是转变观念,确立经营新思路。其次是要重振信心,“越是困难的时候,越要有信心”,信心可谓是奋进中的“黄金”。除却这些,新常态下,还需要有宏观视野,对未来趋势的正确判断。

历经三次转型 奥克斯保持清晰的品质发展之路

早在2012年,奥克斯在郑坚江的带领下,迅速确定互联网、智能化发展战略,积极拥抱电商,通过产品品质与创新的不断提升,实现了跨越式的增长。截至目前,奥克斯电商平台增长近56倍,今年6.18期间销售总额破40亿,即使在非空调旺季的双11也取得了总销额20亿的成绩。

找准方向 确立战略规划

面对众多核心客户和媒体嘉宾,奥克斯集团董事长郑坚江作为企业掌舵人,发表了热情洋溢的演讲。他首先回顾了奥克斯空调所经历的三次“里程碑式”的战略转型,并重点讲解了如何确保O2O转型成功。

同时,奥克斯一直深耕渠道,进行了一系列的O2O模式的探讨,不断进行O2O转型。2017年,奥克斯行业首创 “网批模式”,这是以整合信息流、资金流、物流、服务流的价值链条,构建去层级、提效率、降成本、高体验为核心的全新商业模式,通过厂家直供的方式真正让利于经销商,打造至真至诚的利益共同体。

资本市场拥有无穷魅力。的确,目前的基金,只需要出20%劣后资金,其他80%可以向市场募集。郑坚江认为,只要投对产业方向,就会拥有巨大的资本,VC、PE都会主动投怀送抱。对于此,奥克斯在资本市场上的表现就是最好的验证。

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为了做好线上线下融合,目前奥克斯已经规划了“X战略”,该战略计划将以奥克斯主导产业为基础搭建O2O平台,为更多中小企业服务,为经销商赋能。“发展零售道路是互联网企业发展的必然趋势,因此做好线上线下融合是奥克斯线下零售的核心关键,是致胜的先决条件。”“网批模式”的成功是奠定奥克斯全面发力线下渠道的基础,也为确保其O2O转型成功提供了优质条件。

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(奥克斯集团董事长郑坚江发表重要讲话)

此外,奥克斯能够拥有今天的成就也得益于内部规范化管理:“4大核心评价体系”的强力执行,即产品评价体系、网络评价体系、客户评价体系、营销团队评价体系。其中营销团队评价体系也是近年来奥克斯在人才选用上的重要评价体系之一。

之后,奥克斯董事长郑坚江还阐述了奥克斯的企业理念:找准了产业方向,让市场看到了企业创新突破的前景。“麻雀虽小五脏俱全”,任何企业都要关注战 略,转型升级,既要有战略的高度,又要有战术的深度,更为重要的是要找到一个切入点。如此才能为企业找到转型方向,进而带动产业升级,成为市场迈进中的强 者。

2013年,沿着“品质是基石,创新是灵魂”的企业理念,奥克斯空调进行了大刀阔斧的产品升级。近3年,奥克斯在产品品质、技术创新、效率提升上累计投入超30亿元;推出二级供应链管理、引进全球领先检测设备、吸纳超50%的硕博人才组成创新研究团队,从源头处把控产品品质。2017年12月,宁波智能工厂落成投产之后,奥克斯以更加标准化、高周转率的技术实力,实现了产品品质的全面提升;累计投资超150亿元筹建马鞍山、郑州、泰国等智能制造基地,将全面实现空调产业全智能一体化。同时在日本建立研发中心,实现了智能化产品占比超80%。

发布会上,奥克斯集团董事长郑坚江与中国家电协会副理事长王雷共同揭晓了以“技术升级为核心”的品质白皮书,向消费者释放了全新的品质空调选购新标准。《再造好空调 一级空调全新认知标准白皮书》充分表明了奥克斯始终是以升级产品的使用体验为核心,以满足消费者需求为己任而开启的新一轮的品质革命。

做好企业 共建良好经济环境

随着首次转型升级的成功,奥克斯对品质更加自信,在2018年9月,奥克斯行业首推“使用60天无理由退货”品质行动,得到了人民日报、经济日报等权威媒体的报道,在行业中成功点燃了“品质革命3.0”的“火苗”,并迅速获得消费者的认同。

奥克斯空调于2017年正式推出行业首创的“网批模式”。随着该模式愈发的趋于成熟,奥克斯空调将持续加码“赋能零售”,通过一系列的赋能,深耕零售,巩固线下的市场影响力。从创业初期的1.0,到人工智能的2.0,再到从人工智能过渡到人性化体验的3.0,奥克斯空调让网批模式不止惠及线下经销商,要让更多的消费者也能享受到福利政策是“网批”2.0模式惠及全民战略的要领,进而实现共赢未来的美好愿景。

据奥克斯集团董事长郑坚江介绍,奥克斯目前涵盖电力、家电、医疗、地产、金融等领域,拥有2家上市公司,14年集团营收552亿元,利税37.5亿元。如此成绩,正是奥克斯近年来的所为而得。

早在2012年,郑坚江就敏锐的察觉到互联网趋势,在众多家电品牌还犹豫不决的时候,奥克斯在郑坚江的带领下,迅速确定互联网、智能化发展战略,积极拥抱电商,通过产品品质与创新的不断提升,实现了跨越式的增长。自2012年至今,奥克斯电商平台增长近56倍,今年6.18期间销售总额破40亿,即使在非空调旺季的双11也取得了总销额20亿的成绩,成为实至名归的互联网空调品类领军品牌。

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除了互联网势头发展良好,奥克斯也一直深耕渠道,进行了一系列的O2O模式的探讨,不断进行O2O转型。2017年,奥克斯行业首创 “网批模式”,这是以整合信息流、资金流、物流、服务流的价值链条,构建去层级、提效率、降成本、高体验为核心的全新商业模式,通过厂家直供的方式真正让利于经销商,打造至真至诚的利益共同体。

当然,奥克斯不会为此而沾沾自喜,停滞不前。为迎合产业发展方向,迎合市场需求,2014年,奥克斯确立了新的战略规划,到2020年实现“千亿市 值、千亿规模、百亿利润”,重点依托“医疗健康、互联网智能化、国际化”三大战略。未来,奥克斯将以更高的成绩回馈更多的支持者。

为了做好线上线下融合,目前奥克斯已经规划了“X战略”,该战略计划将以奥克斯主导产业为基础搭建O2O平台,为更多中小企业服务,为经销商赋能。“发展零售道路是互联网企业发展的必然趋势,因此做好线上线下融合是奥克斯线下零售的核心关键,是致胜的先决条件。”“网批模式”的成功是奠定奥克斯全面发力线下渠道的基础,也为确保其O2O转型成功提供了优质条件。

“做企业好比开汽车,关键要掌握好方向,踩好油门和刹车。“郑坚江表示,奥克斯正是在不断的历练中,提高自身能力,实现战略目标。在企业发展前行的同时,郑坚江也呼吁大家一起共建良好的经济环境,共同拥有一个繁荣而美好的未来。

此外,奥克斯能够拥有今天的成就也得益于内部规范化管理:“4大核心评价体系”的强力执行,即产品评价体系、网络评价体系、客户评价体系、营销团队评价体系。其中营销团队评价体系也是近年来奥克斯在人才选用上的重要评价体系之一。

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发布品质白皮书 奥克斯进入“品质经济”快车道

未来经济如何,现在无从得知,但通过本次论坛的召开,有效地促进了企业间的合作与交流,促进了中小企业互利、共赢合作,推动全球中小企业持续、健康发展。奥克斯自身也将继续为了“千亿市值,千亿规模,百亿利润”的目标不断调整奋进!

本次发布会上,奥克斯集团董事长郑坚江与中国家电协会副理事长王雷共同揭晓了以“技术升级为核心”的品质白皮书,向消费者释放了全新的品质空调选购新标准。《再造好空调 一级空调全新认知标准白皮书》充分表明了奥克斯始终是以升级产品的使用体验为核心,以满足消费者需求为己任而开启的新一轮的品质革命。

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(奥克斯空调品质白皮书发布仪式现场)

从历经多次重大战略转型,到在消费市场全面接受检验取得骄人成绩,奥克斯空调“洗尽铅华”,2017年正式推出行业首创的“网批模式”。随着“网批模式”愈发的趋于成熟,奥克斯空调将持续加码“赋能零售”,通过一系列的赋能,深耕零售,巩固线下的市场影响力。从创业初期的1.0,到人工智能的2.0,再到从人工智能过渡到人性化体验的3.0,奥克斯空调再一次走在行业前端,践行“品质革命”的又一征程,引领民族品牌更深远的发展。

赋能加码,让网批模式不止惠及线下经销商,要让更多的消费者也能享受到福利政策是“网批”2.0模式惠及全民战略的要领,进而实现共赢未来的美好愿景。

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